La méthode QQOQCP est une technique d’analyse fine et de questionnement systématique qui permet d’aborder et de résoudre efficacement les problèmes rencontrés dans divers domaines. Fondée sur l’acronyme « QQOQCP » (Qui, Quoi, Où, Quand, Comment, Pourquoi), cette méthode vise à poser les bonnes questions pour mieux comprendre la situation et ainsi trouver les meilleures solutions.
Comment fonctionne la méthode QQOQCP ?
Cette méthode repose sur un système de questionnement en six axes :
- Qui : identification des acteurs impliqués ou concernés par la situation.
- Quoi : définition du problème, des objectifs ou des enjeux à aborder.
- Où : localisation de l’action, du problème ou des ressources nécessaires.
- Quand : repérage des moments clés, délais, échéances ou durées.
- Comment : description des modalités, moyens ou procédures pour agir.
- Pourquoi : justification des choix, raisons ou causes présentes.
En répondant méthodiquement à chacune de ces questions, on peut obtenir une vision globale et approfondie d’un problème, favorisant ainsi une meilleure compréhension des enjeux et une prise de décision plus éclairée.
Application concrète de la méthode QQOQCP
Pour illustrer l’efficacité de cette méthode, prenons l’exemple d’une entreprise qui doit résoudre un problème de baisse de productivité.
1. Qui est concerné ?
Il est essentiel d’identifier toutes les parties prenantes impliquées dans le processus de travail (employés, responsables, services supports…) et de prendre en compte leurs besoins, contraintes et interactions.
2. Quoi : quel est le problème à résoudre ?
Dans cet exemple, il s’agit avant tout de comprendre pourquoi la productivité a baissé afin de trouver des solutions adaptées pour la faire remonter.
3. Où : où se situe le problème ?
Tous les services sont-ils concernés ou seulement certains d’entre eux ? Le problème se trouve-t-il au niveau du management, des outils de travail, de l’organisation générale… ? Une analyse précise permettra de localiser les sources potentielles de la baisse de productivité.
4. Quand : quand ce problème a-t-il commencé et quelle est son évolution ?
Identifier le moment où la baisse de productivité a été constatée peut aider à déterminer les causes possibles et à élaborer des solutions sur mesure.
5. Comment : quelles solutions envisager ?
À partir des réponses obtenues dans les étapes précédentes, il est possible de proposer des actions concrètes pour améliorer la situation : formation, optimisation des outils ou des processus, communication interne, modifications organisationnelles…
6. Pourquoi : quelle est la cause profonde du problème ?
L’analyse des réponses aux cinq premières questions permettra d’identifier la cause principale et de comprendre pourquoi elle a conduit à cette problématique. Une fois cette raison identifiée, on pourra mettre en place les actions les plus pertinentes pour résoudre durablement le problème.
Avantages et limites de la méthode QQOQCP
L’utilisation de la méthode QQOQCP présente plusieurs avantages :
- simplicité : facile à comprendre et à appliquer, elle ne nécessite aucune compétence spécifique ni matériel particulier.
- versatilité : elle peut être adaptée à de nombreux domaines (management, ressources humaines, marketing, finance…)
- rigueur : en imposant un cadre méthodologique, elle favorise une approche structurée et rationnelle.
- complétude : en forçant à explorer tous les aspects d’un problème, elle évite de passer à côté d’éléments importants.
Cependant, certaines limites doivent être prises en compte :
- exhaustivité : en cherchant à répondre à toutes les questions, on peut perdre du temps sur des éléments finalement peu pertinents.
- subjectivité : la qualité de l’analyse dépend beaucoup de la pertinence des questions posées et des réponses fournies.
- décalage : certaines situations complexes ou évolutives peuvent nécessiter des ajustements ou des analyses complémentaires.
Même si elle présente quelques limites, la méthode QQOQCP demeure un outil précieux d’analyse fine et de résolution des problèmes. Pour obtenir des résultats probants, il convient de l’utiliser de manière rigoureuse et perspicace, en adaptant le questionnement aux spécificités du contexte et en sachant tirer parti des informations recueillies pour prendre des décisions éclairées.
