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Créer un plan d'action commercial efficace pour booster votre entreprise

lemlist team
LAST UPDATED
April 6, 2024
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7 min.

Dans le monde des affaires, il est essentiel d'être bien préparé et d'avoir une stratégie claire pour atteindre ses objectifs. Un plan d'action commercial représente un outil incontournable pour toute entreprise souhaitant sécuriser et renforcer ses performances. Ce document détaille les actions commerciales à mettre en place pour atteindre les objectifs de la société, et permet ainsi d'assurer le bon fonctionnement et la coordination des différentes opérations.

Élaboration du plan d'action commercial : par où commencer ?

Un plan d'action commercial implique une étude approfondie des éléments-clés et une réflexion sur les moyens les plus adaptés pour toucher sa cible ou optimiser ses ventes. Il doit être structuré et cohérent, afin que chacun puisse comprendre les enjeux et agir en conséquence.

Les objectifs à atteindre

Pour créer un plan d'action commercial solide et pertinent, il convient tout d'abord de définir clairement les objectifs à atteindre. Ces derniers devraient être précis, mesurables, réalisables, pertinents et temporisés (SMART) pour pouvoir suivre leur évolution et mesurer les progrès au fil du temps.

  • Objectif de chiffre d'affaires : Quel montant de ventes souhaite-t-on réaliser au cours de l'année ?
  • Objectif de part de marché : Quelle part souhaite-t-on prendre sur le marché total ?
  • Objectif de croissance : À quelle vitesse veut-on accroître notre activité ?
  • Objectif de rentabilité : Quel niveau de profit souhaite-t-on dégager avec nos produits ou services en vente ?
  • Objectif d'acquisition et de fidélisation : combien de nouveaux clients voulons-nous gagner et conserver ?

Le diagnostic de la situation actuelle

Une fois les objectifs fixés, il est nécessaire de réaliser un état des lieux complet pour évaluer la situation actuelle de l'entreprise. Cela permettra d'identifier les forces, faiblesses, opportunités et menaces (SWOT) susceptibles d'influencer la mise en œuvre et le succès du plan d'action commercial.

Il peut s'agir de :

  1. L'étude des performances commerciales précédentes et actuelles de l'entreprise (ventes, parts de marché, rentabilité...).
  2. La compréhension et l'analyse du comportement du consommateur (besoins, attentes, habitudes d'achat...).
  3. L'évaluation de l'image de marque et de la notoriété de l'entreprise auprès du grand public et de son secteur d'activité.
  4. L'examen minutieux du positionnement par rapport à la concurrence (avantages concurrentiels, différenciation...).
  5. L'identification des facteurs clés de succès, pour tirer parti au mieux des atouts et ressources dont dispose l'entreprise.

Planifier et prioriser les actions commerciales

Un plan d'action commercial efficace doit contenir un ensemble détaillé et structuré d'actions pour atteindre les objectifs fixés. Il est important de ne pas se disperser et de rester concentré sur les mesures qui auront le plus d'impact positif sur l'avenir de l'entreprise. Pour cela, il convient de planifier et de hiérarchiser les différentes démarches à effectuer.

Définir les cibles prioritaires

En fonction des objectifs et du diagnostic établi, l'entreprise se concentrera sur certaines cibles plus que d'autres. Cela peut :

  • Consolider sa position auprès des clients existants en renforçant leur fidélité (communication régulière, offres personnalisées...).
  • Capturer de nouveaux prospects grâce à des campagnes marketing ou des actions spécifiques (promotion, publicité, événements...).
  • Élargir sa présence dans des segments de marché encore inexplorés (nouveaux produits, nouveaux territoires...).

Fixer les priorités entre les différentes actions commerciales

Pour maximiser les résultats, il est indispensable d'établir un ordre de priorité entre les différentes actions commerciales envisagées. Celles-ci peuvent inclure :

  1. Le développement ou l'amélioration de produits ou services répondant aux attentes du marché.
  2. La mise en place d'une prospection commerciale efficace et ciblée (emailing, phoning, réseaux sociaux...).
  3. Le renforcement de la visibilité et de l'image de marque, à travers une présence accrue sur le web et lors d'événements professionnels.
  4. L'optimisation des processus internes pour gagner en efficacité et en productivité (formation des collaborateurs, acquisition de nouveaux outils informatiques...).

Assurer le suivi et l'évaluation du plan d'action commercial

La mise en œuvre d'un plan d'action commercial ne doit pas être considérée comme un élément figé et intangible. Au contraire, il est nécessaire de suivre régulièrement les résultats obtenus et de veiller à corriger les éventuelles dérives, dans une logique d'amélioration continue.

Mesurer les résultats

Afin de s'assurer que les actions menées portent leurs fruits, il faut déterminer des indicateurs clés de performance (KPI) pertinents pour chaque objectif fixé :

  • Chiffre d'affaires réalisé par rapport à l'objectif.
  • Evolution de la part de marché par rapport à la concurrence.
  • Taux de conversion des prospects en clients.
  • Taux de fidélisation des clients existants.
  • Retour sur investissement (ROI) des différentes actions marketing et commerciales.

Adapter et ajuster le plan d'action commercial

Face aux résultats obtenus et à l'évolution constante du marché, il peut être nécessaire d'apporter des modifications au plan d'action commercial en cours de route. Cela permettra de corriger les écarts par rapport aux objectifs initiaux et d'améliorer la performance globale de l'entreprise.

En somme, un plan d'action commercial réussi sera avant tout bien structuré, évolutif et axé sur les priorités définies en amont. Il constitue un véritable levier pour une entreprise souhaitant booster ses performances et ainsi assurer sa pérennité dans un environnement concurrentiel toujours plus exigeant.

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Large, distributed sales teams
AI evaluation precision, gamified KPIs
Lack of tracking system
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Sales operations and finance teams
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Mid-market and enterprise businesses
Comprehensive incentive management
Potentially high cost and steep learning curve
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Enterprise: custom price
Complex sales structures and businesses of all sizes
Intelligent quota management and gamification
Steep learning curve
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Complexity and steep learning curve
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