Sales Strategy

Comprendre le concept de 'sell in sell out' dans la vente et la distribution

lemlist team
LAST UPDATED
April 6, 2024
READING TIME
7 min.

Dans l'univers de la vente et de la distribution, il existe une multitude de termes et d'expressions qui peuvent parfois paraître complexes. Parmi ceux-ci, on retrouve le terme sell in sell out, ou plus simplement « vendu dedans, vendu dehors ». Cette expression désigne les différentes méthodes employées pour optimiser la mise en vente et l'écoulement des produits au sein des circuits de distribution. Dans cet article, nous allons détailler les aspects-clés du sell in et du sell out, ainsi que leurs implications dans la relation entre fournisseurs, distributeurs et consommateurs.

Sell in : vendre aux distributeurs

Le sell in consiste, pour un fabricant ou un fournisseur, à vendre ses produits à un distributeur, qu'il s'agisse d'un grossiste, d'une centrale d'achat ou directement d'un point de vente. L'objectif principal de cette démarche est de convaincre le distributeur d'intégrer le produit dans son offre, afin de lui donner une meilleure visibilité face à la concurrence et aux consommateurs.

Tactiques de vente auprès des distributeurs

Pour réussir sa stratégie de sell in, un fournisseur doit mettre en place diverses tactiques lui permettant d'optimiser ses relations avec les distributeurs. Parmi celles-ci, on peut citer :

  • La négociation des conditions d'achat et de rémunération : cette démarche sert à établir un partenariat « gagnant-gagnant » entre le fournisseur et le distributeur, en convenant notamment d'un prix d'achat attractif pour ce dernier.
  • L'élaboration de supports de vente adaptés : il est essentiel que les outils commerciaux (plaquettes, catalogues, argumentaires) soient efficaces pour faciliter la sélection et la mise en valeur des produits par le distributeur.
  • La formation des équipes de vente du distributeur : afin que celles-ci puissent bien maîtriser les caractéristiques et les avantages du produit, le fournisseur peut proposer des formations spécifiques à destination des vendeurs chargés de le présenter aux consommateurs.

Sell out : vendre aux consommateurs

Le sell out, quant à lui, représente l'étape suivante dans le processus de distribution des produits, puisqu'il concerne leur vente directe aux consommateurs finaux. Cette notion englobe toutes les actions menées par les points de vente afin d'écouler rapidement les stocks acquis auprès des fournisseurs, c'est-à-dire de transformer le sell in en sell out. Cela passe notamment par une série de techniques visant à maximiser la demande des clients pour un produit donné.

Techniques de vente et de merchandising pour optimiser le sell out

Afin de dynamiser le sell out au sein d'un point de vente, le responsable peut mettre en place différentes tactiques et dispositifs :

  • Le travail sur la présentation des produits : l'agencement du point de vente, la scénographie et le linéaire sont autant d'éléments qui peuvent influencer les choix des clients. Un produit bien mis en valeur aura plus de chances d'être remarqué et vendu.
  • Les promotions et offres spéciales : ces actions commerciales temporaires (rabais, soldes, deuxième article offert…) servent à susciter la curiosité des consommateurs et inciter à l'achat.
  • La vente suggestive et la personnalisation du conseil : un vendeur compétent et formé aux techniques de vente pourra recommander efficacement le produit à chaque client selon ses besoins spécifiques.

L'importance du suivi et de la communication entre fournisseurs et distributeurs

Pour assurer une bonne performance en termes de sell in et de sell out, il est essentiel que les acteurs impliqués (fournisseurs et distributeurs) entretiennent une communication régulière et transparente, ainsi qu'un suivi minutieux des indicateurs clés de performance. Parmi ces derniers, on peut citer :

  • Le taux de pénétration chez les distributeurs : il s'agit de mesurer la présence effective du produit dans l'ensemble des points de vente visés par le fournisseur.
  • Le taux de rotation des stocks : cette mesure permet d'évaluer l'efficacité du sell out en comparant la périodicité de l'écoulement réel des produits en magasin par rapport à celle envisagée lors de la mise en place du plan de distribution.
  • Le chiffre d'affaires réalisé : bien entendu, un sell in et un sell out réussis se traduisent également par une croissance des ventes pour le fournisseur et les distributeurs concernés.

Enfin, il est important de souligner que l'équilibre entre sell in et sell out est un enjeu majeur pour tous les acteurs du marché. En effet, un déséquilibre dans ce rapport peut entraîner des surstocks coûteux pour les distributeurs et des baisses de visibilité pour le produit. Ainsi, chaque partie prenante doit œuvrer pour mettre en place des stratégies efficaces, adaptées à son secteur d'activité et aux spécificités de ses partenaires commerciaux.

Get weekly outreach tips
PARTAGER CET ARTICLE
Thanks! You've successfully subscribed to lemlist newsletter
Oops! Something went wrong while submitting the form.
G2 Rating
Price
Best for
Standout feature
Con
4.9
star
star
star
star
star
$30/mo
$75/mo
$2,999/mo
Large, distributed sales teams
AI evaluation precision, gamified KPIs
Lack of tracking system
4.6
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Sales operations and finance teams
Powerful configurability
Limited training resources and complex to navigate
4.4
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Mid-market and enterprise businesses
Comprehensive incentive management
Potentially high cost and steep learning curve
4.7
star
star
star
star
star-half
$15/user/mo
$40/user/mo
Enterprise: custom price
Complex sales structures and businesses of all sizes
Complex sales structures and businesses of all sizes
Steep learning curve
4.6
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Collaborative teams
Connected planning
Complexity and steep learning curve
4.6
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Companies with complex sales structures
Complex incentive compensation management (ICM) with high efficiency and accuracy
Complexity for smaller teams and potentially high costs
4.7
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Companies who want to automate commission calculations and payouts
Simplicity and ease of use
Lack of features like redirection
4.7
star
star
star
star
star-half
$30/user/mo
$35/user/mo
Custom: upon request
Businesses that need a comprehensive and user-friendly sales compensation management software
Ease of use and adoption
Lack of ability to configure the product based on user needs
4.8
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Companies with modern sales culture and businesses who want real-time insights
A built-in dispute management and real-time visibility
Users say it works slowly, customer support is slow
4.9
star
star
star
star
star
$30/user/mo
$50/user/mo
Smaller sales teams
Powerful automation
Lesser user base and average user interface
4.7
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Companies with scalable needs
Automated Commission Calculations
Lack of filtering by date, no mobile app
ERP vs. CRM
ERP
CRM
Summary
Backbone of a business's internal operations.
Backbone of customer-centric interactions and operations.
Goal
To centralize and streamline core business processes in a company.
To increase customer experience, satisfaction and loyalty, and boost sales.
Focus
Internal operations and processes across departments (finance, accounting, inventory, supply chain, HR, and sales).
All interactions with leads and customers.
Manages
Internal business data like financial data, inventory levels, production details, supply chain, HR info.
All customer data like contact info, purchase history, communication history, customer preferences and more.
Users
Finance, accounting, operations, supply chain, and HR departments.
Customer-facing teams like sales, marketing, and customer service.
Benefits
Streamlines operations, improves data accuracy, enhances decision-making, boosts collaboration, increases productivity.
Improves customer relationships, increases sales, strengthens customer service, personalizes marketing campaigns, provides insights.
Price
$150 per user per year on average.
$10 to $30 per user per month on average.
PRM Tool
Rating
Feature
Pro
Con
Mobile App
Integrations
Free Plan
Pricing
4.65
star
star
star
star
star-half
Org-wide alignment
User-friendly layout and database
Suboptimal as a personal CRM
square-check
Lack of tracking system
square-check
Team: $20/month
Business: $45/month
4.7
star
star
star
star
star-half
Social Media Integration
Easy contact data collection
No marketing/sales features
square-check
Lack of tracking system
square-xmark
7-day trial
$12/month
4.75
star
star
star
star
star-half
Block Functions
High customization capability
Not a dedicated CRM
square-check
Limited
square-check
Plus: €7.50/month
Business: €14/month
N/A
Open-source
Open-source flexibility
Requires extensive manual input
square-xmark
Limited
square-check
Self-hosted
$9/month or
$90/year
3.1
star
star
star
Simple iOS app
Ideal for non-tech-savvy users
iPhone only
square-check
iOS only
Limited
square-xmark
1-month trial
$1.49/month or
$14.99/month
3.6
star
star
star
star-half
Smart Contact Management
Feature-rich and flexible
Reported bugs
square-check
Rich
square-xmark
7-day trial
Premium: $13.99/month
Teams: $17.99/month
4.4
star
star
star
star
star-half
Customizable Interface
Customizable for teamwork
Pricey for personal use
square-check
Rich
square-xmark
Standard: $24/member
Premium: $39/member
4.7
star
star
star
star
star-half
Integrated Calling
Integrated Calling
Too sales-oriented & pricey
square-check
Rich
square-xmark
14-day trial
Startup: $59/user/month
Professional: $329/user/month
4.8
star
star
star
star
star
Business Card Scanning
Business Card Scanning
Mobile only
square-check
Limited
square-check
$9.99/month
4.45
star
star
star
star
star-half
160+ app integrations
Comprehensive integrations
No free app version
square-check
Rich
square-xmark
14-day trial
$29.90/month or
$24.90/month (billed annually)
Capterra Rating
Free Trial
Free Plan
Starting Price (excluding the free plan)
Maximum Price (for the most expensive plan)
Best for
4.5
star
star
star
star
star-half
square-check
14-day
square-check
€15/month/seat billed annually
€792/month/3 seats billed annually + €45/month for each extra seat
Versatility and free plan
4.2
star
star
star
star
square-check
30-day
square-xmark
But it offers reduced price to authorised nonprofit organisations
€25/user/month
€500/user/month billed annually (includes Einstein AI)
Best overall operational CRM
4.3
star
star
star
star
star-half
square-xmark
square-check
Limited to 3 users
Comprehensive incentive management
€52/user/month billed annually
Small-medium businesses and automation
4.5
star
star
star
star
star-half
square-check
14-day
square-xmark
€14/seat/month billed annually
€99/seat/month billed annually
Sales teams and ease of use
4.1
star
star
star
star
square-xmark
square-check
Limited 10 users
$9.99/user/month billed annually
$64.99/user/month billed annually
Free plan for very small teams up to 10
CRM goal
Increase the sales conversion rate for qualified leads from marketing automation campaigns by 10% in the next 6 months.
SMART Breakdown
1. Specific: It targets a specific area (conversion rate) for a defined segment (qualified leads from marketing automation).
2. Measurable: The desired increase (10%) is a clear metric, and the timeframe (6 months) allows for progress tracking.
3. Achievable: A 10% increase is possible based on historical data and potential improvements.
4. Relevant: Boosting sales from marketing efforts aligns with overall business objectives.
5. Time-bound: The 6-month timeframe creates urgency and a clear target date.
Actions
Step 1: Refine lead qualification criteria to ensure high-quality leads are nurtured through marketing automation.
Step 2: Personalize marketing automation campaigns based on lead demographics, interests, and behavior.
Step 3: Develop targeted landing pages with clear calls to action for qualified leads.
Step 4: Implement lead scoring to prioritize high-potential leads for sales follow-up.
Step 5: Track and analyze campaign performance to identify areas for optimization.
Outcomes
Increased sales and revenue
Improved marketing automation ROI
Marketing and sales alignment
Data-driven marketing optimization
Table
CDP Software
CRM Software
Approach
Data-centric
Customer-centric
Focus
Interactions across various channels and touchpoints, both online and offline.
Sales, marketing, and customer service interactions.
Functionality
Automatically collects, organizes, tags, and makes data available in real-time.
Helps businesses track customer interactions, sales pipelines, prospects, and service requests.
Goals
Personalized customer experiences across all channels.
Better customer relationships, streamlined processes, and improved profitability.
Benefits
Data integration, management, and accessibility, allowing for detailed analysis and segmentation.
Better communication within teams and with customers by organizing information about customer interactions and history.
Data Handling
Handles both identified and anonymous data, stitches together various data points.
Deals primarily with identified customer data.
Use Cases
Personalized marketing campaigns, targeted advertising, content customization across multiple channels.
Managing campaigns and leads, enhancing customer service, providing better customer support, increasing customer satisfaction and loyalty.
Examples
Insider, Bloomreach, Salesforce Marketing Cloud CDP
HubSpot, Salesforce Sales Cloud Lightning Professional, and Zoho CRM

Vous aimerez aussi les articles suivant

Recevez des conseils de prospection chaque semaine, dans votre boîte de réception, envoyé à plus de 210 000 personnes du monde entier !

S'inscrire à la newsletter lemlist
You've successfully subscribed to the lemlist newsletter!
Oops! Something went wrong while submitting the form.