Sales Strategy

Comprendre les charges fixes et variables dans une entreprise

lemlist team
LAST UPDATED
April 6, 2024
READING TIME
7 min.

Dans le monde économique actuel, la gestion des finances est un pilier essentiel pour assurer la pérennité et la croissance d'une entreprise. Les charges sont l'un des éléments clés à surveiller, car elles affectent directement la rentabilité de l'entreprise. Ces dépenses se catégorisent en deux types principaux : les charges fixes et les charges variables.

Qu'est-ce qu'une charge fixe ?

Une charge fixe est une dépense qui ne varie pas en fonction du volume de production ou de la quantité de biens vendus. Il s'agit généralement d'éléments comme le loyer, les salaires du personnel non soumis aux commissions, les assurances ou encore les dépenses liées au matériel informatique. Ces charges doivent être réglées quelle que soit l'activité de l'entreprise; elles sont donc souvent perçues comme des dépenses incompressibles.

Les caractéristiques des charges fixes

  • Elles sont indépendantes du niveau d'activité : il n'est pas nécessaire de produire plus ou moins pour compenser ces coûts;
  • Sont souvent contractuelles : ces dépenses résultent souvent d'accords ou de contrats avec d'autres sociétés ou des employés, ce qui peut limiter la marge de manœuvre pour ajuster ces dépenses;
  • A long terme : elles sont généralement prévisibles sur une période prolongée, ce qui permet à la société de budgétiser et de suivre ces dépenses avec plus de précision.

Il est essentiel d'analyser et de comprendre les charges fixes afin de bien gérer les finances de l'entreprise, car elles représentent une part importante du coût total.

Qu'est-ce qu'une charge variable ?

Les charges variables sont celles qui fluctuent en fonction du niveau d'activité de l'entreprise. Elles dépendent du volume de production ou des ventes effectuées par la société. Cela peut inclure des éléments tels que les matières premières, les emballages, les frais d'expédition ou encore les commissions versées aux salariés sur les ventes réalisées. Ces dépenses tendent à augmenter lorsque l'activité de l'entreprise est plus soutenue et à diminuer quand elle ralentit.

Les caractéristiques des charges variables

  • Dépendent du niveau d'activité : si l'entreprise produit plus, vend plus, ou voit davantage de clients, les charges variables vont généralement monter;
  • Sont sensibles aux fluctuations du marché : ces dépenses sont directement affectées par les conditions du marché, comme le prix des matières premières;
  • A court terme : elles peuvent varier rapidement d'un mois à l'autre, voire d'une semaine à l'autre, selon l'évolution de l'activité.

La gestion des charges variables est cruciale pour assurer la rentabilité de l'entreprise, et une bonne maîtrise de ces coûts permet souvent d'améliorer les marges et la compétitivité.

Comment calculer les charges fixes et variables ?

Pour évaluer avec précision les charges fixes et variables d'une entreprise, il est nécessaire d'analyser l'ensemble des factures et documents comptables à disposition. Voici les étapes clés pour procéder :

  1. Trouver les opérations relatives aux dépenses : il convient de passer en revue tous les relevés bancaires, factures et autres éléments comptables où figurent les montants payés par l'entreprise.
  2. Catégoriser les dépenses : chaque opération doit être classée selon le type de charge (fixe ou variable), en se référant au niveau d'activité notamment;
  3. Calculer les totaux : additionner toutes les charges fixes d'un côté et toutes les charges variables de l'autre;
  4. Analyser ces chiffres en comparaison avec les recettes de l'entreprise pour identifier les marges possibles d'amélioration ou détecter des dérives dans certains postes.

Quelques astuces pour optimiser les charges fixes et variables

Optimisation des charges fixes :

  • Négocier les contrats de location, d'assurances ou de services externes : certains fournisseurs accordent des remises ou des conditions avantageuses si l'on joue sur la durée du contrat, le volume d'affaires ou la fidélité;
  • Rationaliser l'utilisation du matériel et des locaux : des économies peuvent être réalisées en réduisant la superficie louée, en mutualisant des équipements ou en optimisant l'usage de l'énergie;
  • Anticiper les renouvellements de contrats : connaître avec précision les dates d'échéances permet à la société de se préparer et de prospecter d'autres solutions pour profiter des meilleures offres.

Optimisation des charges variables :

  • Gérer les stocks avec précision : un suivi rigoureux des stocks évite les ruptures, diminue les frais de stockage inutiles et permet de négocier de meilleures conditions auprès des fournisseurs;
  • Favoriser les relations avec les fournisseurs : entretenir une relation solide et durable avec les fournisseurs peut conduire à bénéficier de meilleurs tarifs et de conditions plus favorables;
  • Analyser régulièrement les coûts par produit ou service : cette analyse permet de détecter les marges d'amélioration, et éventuellement de revoir le prix de vente ou la stratégie commerciale en conséquence.

En somme, les charges fixes et variables sont des éléments clés à maîtriser pour assurer la pérennité et la rentabilité d'une entreprise. Une gestion optimale de ces deux types de dépenses sera déterminante pour garantir le succès financier de l'activité.

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G2 Rating
Price
Best for
Standout feature
Con
4.9
star
star
star
star
star
$30/mo
$75/mo
$2,999/mo
Large, distributed sales teams
AI evaluation precision, gamified KPIs
Lack of tracking system
4.6
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Sales operations and finance teams
Powerful configurability
Limited training resources and complex to navigate
4.4
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Mid-market and enterprise businesses
Comprehensive incentive management
Potentially high cost and steep learning curve
4.7
star
star
star
star
star-half
$15/user/mo
$40/user/mo
Enterprise: custom price
Complex sales structures and businesses of all sizes
Complex sales structures and businesses of all sizes
Steep learning curve
4.6
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Collaborative teams
Connected planning
Complexity and steep learning curve
4.6
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Companies with complex sales structures
Complex incentive compensation management (ICM) with high efficiency and accuracy
Complexity for smaller teams and potentially high costs
4.7
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Companies who want to automate commission calculations and payouts
Simplicity and ease of use
Lack of features like redirection
4.7
star
star
star
star
star-half
$30/user/mo
$35/user/mo
Custom: upon request
Businesses that need a comprehensive and user-friendly sales compensation management software
Ease of use and adoption
Lack of ability to configure the product based on user needs
4.8
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Companies with modern sales culture and businesses who want real-time insights
A built-in dispute management and real-time visibility
Users say it works slowly, customer support is slow
4.9
star
star
star
star
star
$30/user/mo
$50/user/mo
Smaller sales teams
Powerful automation
Lesser user base and average user interface
4.7
star
star
star
star
star-half
Not publicly available
Companies with scalable needs
Automated Commission Calculations
Lack of filtering by date, no mobile app
ERP vs. CRM
ERP
CRM
Summary
Backbone of a business's internal operations.
Backbone of customer-centric interactions and operations.
Goal
To centralize and streamline core business processes in a company.
To increase customer experience, satisfaction and loyalty, and boost sales.
Focus
Internal operations and processes across departments (finance, accounting, inventory, supply chain, HR, and sales).
All interactions with leads and customers.
Manages
Internal business data like financial data, inventory levels, production details, supply chain, HR info.
All customer data like contact info, purchase history, communication history, customer preferences and more.
Users
Finance, accounting, operations, supply chain, and HR departments.
Customer-facing teams like sales, marketing, and customer service.
Benefits
Streamlines operations, improves data accuracy, enhances decision-making, boosts collaboration, increases productivity.
Improves customer relationships, increases sales, strengthens customer service, personalizes marketing campaigns, provides insights.
Price
$150 per user per year on average.
$10 to $30 per user per month on average.
PRM Tool
Rating
Feature
Pro
Con
Mobile App
Integrations
Free Plan
Pricing
4.65
star
star
star
star
star-half
Org-wide alignment
User-friendly layout and database
Suboptimal as a personal CRM
square-check
Lack of tracking system
square-check
Team: $20/month
Business: $45/month
4.7
star
star
star
star
star-half
Social Media Integration
Easy contact data collection
No marketing/sales features
square-check
Lack of tracking system
square-xmark
7-day trial
$12/month
4.75
star
star
star
star
star-half
Block Functions
High customization capability
Not a dedicated CRM
square-check
Limited
square-check
Plus: €7.50/month
Business: €14/month
N/A
Open-source
Open-source flexibility
Requires extensive manual input
square-xmark
Limited
square-check
Self-hosted
$9/month or
$90/year
3.1
star
star
star
Simple iOS app
Ideal for non-tech-savvy users
iPhone only
square-check
iOS only
Limited
square-xmark
1-month trial
$1.49/month or
$14.99/month
3.6
star
star
star
star-half
Smart Contact Management
Feature-rich and flexible
Reported bugs
square-check
Rich
square-xmark
7-day trial
Premium: $13.99/month
Teams: $17.99/month
4.4
star
star
star
star
star-half
Customizable Interface
Customizable for teamwork
Pricey for personal use
square-check
Rich
square-xmark
Standard: $24/member
Premium: $39/member
4.7
star
star
star
star
star-half
Integrated Calling
Integrated Calling
Too sales-oriented & pricey
square-check
Rich
square-xmark
14-day trial
Startup: $59/user/month
Professional: $329/user/month
4.8
star
star
star
star
star
Business Card Scanning
Business Card Scanning
Mobile only
square-check
Limited
square-check
$9.99/month
4.45
star
star
star
star
star-half
160+ app integrations
Comprehensive integrations
No free app version
square-check
Rich
square-xmark
14-day trial
$29.90/month or
$24.90/month (billed annually)
Capterra Rating
Free Trial
Free Plan
Starting Price (excluding the free plan)
Maximum Price (for the most expensive plan)
Best for
4.5
star
star
star
star
star-half
square-check
14-day
square-check
€15/month/seat billed annually
€792/month/3 seats billed annually + €45/month for each extra seat
Versatility and free plan
4.2
star
star
star
star
square-check
30-day
square-xmark
But it offers reduced price to authorised nonprofit organisations
€25/user/month
€500/user/month billed annually (includes Einstein AI)
Best overall operational CRM
4.3
star
star
star
star
star-half
square-xmark
square-check
Limited to 3 users
Comprehensive incentive management
€52/user/month billed annually
Small-medium businesses and automation
4.5
star
star
star
star
star-half
square-check
14-day
square-xmark
€14/seat/month billed annually
€99/seat/month billed annually
Sales teams and ease of use
4.1
star
star
star
star
square-xmark
square-check
Limited 10 users
$9.99/user/month billed annually
$64.99/user/month billed annually
Free plan for very small teams up to 10
CRM goal
Increase the sales conversion rate for qualified leads from marketing automation campaigns by 10% in the next 6 months.
SMART Breakdown
1. Specific: It targets a specific area (conversion rate) for a defined segment (qualified leads from marketing automation).
2. Measurable: The desired increase (10%) is a clear metric, and the timeframe (6 months) allows for progress tracking.
3. Achievable: A 10% increase is possible based on historical data and potential improvements.
4. Relevant: Boosting sales from marketing efforts aligns with overall business objectives.
5. Time-bound: The 6-month timeframe creates urgency and a clear target date.
Actions
Step 1: Refine lead qualification criteria to ensure high-quality leads are nurtured through marketing automation.
Step 2: Personalize marketing automation campaigns based on lead demographics, interests, and behavior.
Step 3: Develop targeted landing pages with clear calls to action for qualified leads.
Step 4: Implement lead scoring to prioritize high-potential leads for sales follow-up.
Step 5: Track and analyze campaign performance to identify areas for optimization.
Outcomes
Increased sales and revenue
Improved marketing automation ROI
Marketing and sales alignment
Data-driven marketing optimization
Table
CDP Software
CRM Software
Approach
Data-centric
Customer-centric
Focus
Interactions across various channels and touchpoints, both online and offline.
Sales, marketing, and customer service interactions.
Functionality
Automatically collects, organizes, tags, and makes data available in real-time.
Helps businesses track customer interactions, sales pipelines, prospects, and service requests.
Goals
Personalized customer experiences across all channels.
Better customer relationships, streamlined processes, and improved profitability.
Benefits
Data integration, management, and accessibility, allowing for detailed analysis and segmentation.
Better communication within teams and with customers by organizing information about customer interactions and history.
Data Handling
Handles both identified and anonymous data, stitches together various data points.
Deals primarily with identified customer data.
Use Cases
Personalized marketing campaigns, targeted advertising, content customization across multiple channels.
Managing campaigns and leads, enhancing customer service, providing better customer support, increasing customer satisfaction and loyalty.
Examples
Insider, Bloomreach, Salesforce Marketing Cloud CDP
HubSpot, Salesforce Sales Cloud Lightning Professional, and Zoho CRM

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